STYL TRADYCYJNY

STYL MENEDŻERSKI (nowoczesny)

Stosunek do funkcji kierowniczej

bierny 

czynny, aktywny

Zainteresowania

brak lub powierzchowne, rozproszone

wyraźnie określone, ukierunkowane, stale pogłębiane i rozwijane

Stosunek do zadań

skłonność do podejmowania wyłącznie zadań rutynowych, unikanie zadań nietypowych, złożonych; niski stopień zaangażowania emocjonalnego w wykonywane zadania

tendencja do podejmowania zadań innowacyjnych, wymagających działań nierutynowych; znaczny stopień zaangażowania emocjonalnego

Podejmowane działania

głównie zautomatyzowane, niewymagające własnego wysiłku intelektualnego i refleksji 

zróżnicowane, wykonywane w sposób zindywidualizowany, charakterystyczny dla danej osoby

Zdolności adaptacyjne

brak umiejętności przystosowania się do nowych warunków, poddawanie się regulacji zewnętrznej, czyli dostosowywanie się do przepisów, nakazów, poleceń

szybka i sprawna adaptacja do nowych warunków, skłonność do tworzenia regulacji wewnętrznej (własnego systemu regulującego postępowanie)

Stosunek do pracy

odtwórczy

innowacyjny